1.评估公司目前状况和获取主要市场份额的关键商业能力，相对竞争对手的比较又是怎样？
(1)公司目前大约有多少同行？公司目前的总出口金额在同行中排名在什么位次？公司获取的利润在同行中排名在什么位次？公司在国际市场的知名度和影响力排名在什么位次？
(2)公司目前销售的增长速度在行业排名中在什么位置？如果把国内供应商分为几个产业基地，公司在地理位置所在的产业基地，其获利能力和增长速度又排在什么位次？
(3)公司希望分别在销售总额、利润总额、销售增长率、市场份额分别进入行业第几名或者接近榜样？
2.公司希望在哪些关键方面迅速靠近行业领先者？比如生产规模、销售规模、利润、品质、产品设计、营销水平、商业模型、客户定位或者其他的方面。
3.公司希望在哪些关键方面迅速和目前同等水平的同行区别开来？比如品质、服务水平、渠道开发、生产效率、成本、销售能力、干部素质或者其他方面。
4.公司希望今年在哪些方面取得突破？比如某个区域市场、某个或者某类产品、某个或者某类客户、某种渠道、利润率水平、公司形象、资金周转效率、或者某个关键流程的实施。
5.公司希望客户在哪些方面迅速把自己和竞争对手区别开来？
