在学习、工作和生活中,制度的使用越来越普遍,制度是一种共同遵守的办事规程或行动准则。那么,如何制定外贸业务员跟单提成制度呢?下面是为大家收集的外贸业务员提成制度,仅供参考。

外贸业务员

1、外贸业务员跟单的提成制度是基于销售回款的实际表现来计算提成。

2、提成比例是根据销售合同款的金额大小浮动,最高为3%。业务员跟单领导或其他业务员获得的客户订单也可以获得0.5%的比例提成。

3、外贸业务员的报价单由总经理制定,对于新款需要先报总经理核定价格,然后再向客户报价。如果有特殊情况,外贸人员应及时向总经理报告。

4、在执行订单或合同过程中,如果不是业务员造成的损失,业务员不承担任何责任。要是因为业务员而使公司受损,原则上不高于业务员年度提成累计总额的80%。

5、外贸业务员的工资发放规定是底薪为2500元,考核基数就是每个季度五到十万人民币。如果三个月内销售额未达到考核基数,公司将考虑更换其岗位或根据业务员的效率来定其薪资。

6、货款回收规定是公司的命脉,业务员应该肩负起对所做订单的销售回款的催收和跟踪责任。国际业务订单的付款方式必须按照30%的预付款,余款在出货前必须付清。如果需要特殊处理的客户,必须得到总经理的批准。

7、如果客户需要寄送样品,可以向公司总经理申请,不让客户支付样品费和快递费。

总之,外贸业务员跟单提成制度,作为企业内部管理制度的一个重要组成部分,不仅可以激发业务员的积极性和创造力,也能够保证企业的正常运营和发展。因此,对于外贸企业而言,建立完善的提成制度不仅是企业管理的必然选择,也是企业长期发展的关键所在。